Minister Verhagen op 6 februari 2011 op ‘Buitenhof’: De 3 K’s van innovatie: kennis, kunde, kassa. Blijk gevend van bepaald geen overdonderend inzicht in wat innovatie is.
Weten we wel wat innovatie is?
Daarmee wordt een traditie doorgetrokken. Het vorige kabinet kwam met een zogenaamd innovatieplatform, waarin subsidies werden rondgestrooid. Dat dit niet werkt, zelfs een averechtse invloed op innovatie heeft, hoop ik op deze site de komende tijd duidelijk te kunnen maken. Met bijdragen van de lezers, want ik kan het zeker niet alleen. Als we zo blijven denken wordt het niks en blijven we een schrale middenmoter op innovatie gebied.
Hoe werkt innovatie (later meer…)
Een oneliner? OK dan. Visie, verlangen, vaardigheid staan aan de basis. Dan komt actie, aanpassing en adoptie (van het idee door potentiele afnemers) en tenslotte:persistentie, poen en productie.
Geen lekkere oneliner, geef ik toe. Wel bevat het een paar wezenlijke essenties:
- Visie, verlangen, vaardigheid gaan over de innovator. Inderdaad, iemand die kan dromen, maar die daarnaast ook een sterk verlangen heeft om zijn/haar droom tot werkelijkheid te laten komen en over vaardigheden beschikt om het pad daartoe succesvol te belopen
- actie, aanpassing en adoptie, om die ‘droom’ echt handen en voeten te geven kan de innovator niet zonder actie, bijvoorbeeld het zichtbaar maken van zijn droom, anders kunnen andere mensen er niet in meegaan. Aanpassing van het visionaire product is heel essentieel, want het mag niet de droom van de innovator alleen blijven, maar van ‘iedereen’. Heel essentieel is ook adoptie. In een vroegtijdig stadium moet het al heel duidelijk zijn dat het product ‘gewenst’ is. Denk aan Facebook, waar de universiteit een opmerkelijke datastroom rond dat nieuwe idee ontdekte, denk aan de gele post-it papiertjes die in proef haast uit de handen van de innovator werden getrokken.
Even voor het goede begrip: er is nog nauwelijks geld aan te pas gekomen en al helemaal geen subsidie. Nu komt de fase waarin geld wel een rol gaat spelen.
- persistentie, poen en productie, doorzettingsvermogen, daar komt het nu vooral op aan. Aan allerlei dingen is ongetwijfeld nog geen aandacht gegeven en om een product redelijk volwassen op de markt te zetten is dat wel nodig. Bij poen gaat het om twee zaken, 1) de noodzakelijke investeringen om productie op gang te brengen en vooral 2) het ‘verdienmodel’, daar kom ik in een volgende post op terug.
Inderdaad, een heel ander verhaal dan het op zich wel krachtige ‘Verhagen-model’ kennis, kunde, kassa.
Mag ik hier spreken van ‘oude innovatie opvattingen’?
Carel van Heugten