2015-2020: Gewenning en breukvlakken

Verdieping. In een aantal posten heb ik gedaan wat ik in 2003-2004 ook deed: een voorspelling doen op basis van mijn GOCU model. Louter vanuit de niet lineaire dynamica.

Hoe kom ik erbij dat dit een redelijke voorspelling op kan leveren? Die zich zeker kan meten met voorspellingen op basis van economische of sociale modellen. Hoe kom ik erbij te denken dat dit te zwak uitgedrukt is en dat voorspellingen op grond van GOCU of aanverwante niet lineaire modellen een betere – en vooral bruikbaardere – voorspelling opleveren?

Het is flauw, maar de voorspelling die ik in mijn boek Open Huis deed in 2004, de maatschappij raakt – bij een grote verstoring – in Onbalans als we de dingen op zijn beloop laten, is wel uitgekomen. En met die Onbalans krijgen we langdurend te maken, dat schud je niet zomaar van je af. Veel dingen heb ik – geef ik grif toe – niet zien aankomen. Ik zag die kredietcrisis niet aankomen bijvoorbeeld. Ik dacht in 2004 aan een grote aanslag of iets soortgelijks. Hoe dan ook ik dacht in termen van verstoringen en de wijze waarop de maatschappij daarop zou reageren. En die verstoringen zaten in mijn modellen ingebouwd, je wist dat er omstandigheden konden komen waarin de lijn gepasseerd zou worden. In de bestaande en gebruikte modellen kom je dergelijke breukvlakken niet tegen.

Waarom sluiten niet lineaire modellen beter aan bij de huidige situatie dan niet-lineaire modellen. Belangrijkste reden is: omdat de maatschappij een hoogst niet-lineair samenstel van bewegingen, belangen, kansen en bedreigingen is, waar zich op alle mogelijke en onmogelijke plekken breukvlakken vormen. Grote en kleine. Het verschijnsel van haarscheuren of groeivertraging, zoals Wageningen dat noemt, maakt dat kleine verschijnselen grote gevolgen kunnen hebben. In een lineaire modellering kom je dat niet tegen en dus zie je het niet aankomen. Barings bank was en is een uitstekend voorbeeld daarvan. Kleine bank gaat plat: grote gevolgen! In een lineaire wereld, waar dus de meeste gebruikte en gangbare economische modellen van uitgaan zou dat nooit tot een dergelijke verstoring hebben kunnen leiden. Daar zie je dit soort verstoringen en vooral de grote gevolgen gewoonweg niet aankomen. In een niet-lineaire omgeving wel, sterker, daar kun je er, in een ver-uit-evenwicht situatie gewoon op wachten. Net als ik niet anders kon dan wachten op die verstoring die ons in Onbalans zou brengen. Ik wist zeker dat die verstoring er zou komen, dat doen verstoringen namelijk altijd.

Die twee horen wel bij elkaar: breukvlak en ver-uit-evenwicht. Alleen dan kom je dit soort (grote) systeem-verstoringen tegen. Als het systeem (maatschappij-bedrijf) in evenwicht is, dus in Groei, dan kom je geen breukvlakken tegen. We hebben langdurig in Groei verkeerd en zijn uit het oog verloren dat het systeem, ondanks de balans van toen, een niet lineair systeem is dat flink van zich kan afbijten.

Mij heeft het buitengewoon zwakke optreden van de Europese leiders, tot op de dag van vandaag, uitermate verbaasd. Net zoals het mij met stomheid sloeg dat er alsnog 130 miljard euro naar Griekenland gaat. Ik vind dat van een stupiditeit die bijna zijns gelijke niet kent. Hoe is het mogelijk dat mensen, met al hun raadgevers eromheen, niet komen tot een
serieuze breuk met die buitengewoon onsuccesvolle aanpak en waren overgegaan op het gecontroleerd uit de euro plaatsen van Griekenland.  Dat is namelijk de enige weg, dan kan dat land zich op eigen kracht met zichzelf bezig houden en zijn ze verplicht met constructieve oplossingen te komen in plaats van de boel te bedriegen en te vertragen (ook weer tot op de dag van vandaag). Spelen met vuur, daar is geen andere naam voor. Het failliet van zowel de economische als de politieke modellen .

Hoezo leidt je dat soort dingen af uit die modellen Carel? Dat heeft te maken met de ver-uit-evenwicht situatie waar Europa zich in bevindt. Schrikachtig reagerend op alle mogelijke signalen, geen koers kiezen, vasthouden aan wat ooit succesvol was. Inderdaad, waarin een vlinderslag via een keten van gebeurtenissen tot een storm in de pacific leidt. Griekenland is zo’n onrustverhogende factor en doordat de euro sterk in waarde daalt ( vergeet het vergelijk met de dollar, kijk naar de Zwitserse Franc bijvoorbeeld) neemt ons gemeenschappelijk bezit met zeker een factor 2, waarschijnlijk meer, af. We zijn er in 2011 en 2012 flink armer op geworden en ook dat maakt dat de onrust alleen maar meer voet aan grond krijgt. Inderdaad, zoals ik eerder schreef: Onbalans leidt tot meer Onbalans.

Waarom kan men toch niet breken met de lijn die men volgt

Plaat  Dat is een kernvraag. Misschien wel de belangrijkste vraag van alle vragen die je stellen kunt. Het is een menselijke eigenschap, we verleggen onze aanpak als er een groot obstakel zichtbaar voor onze neus staat. Niet eerder. Dat gedrag heeft ons evolutionair voordeel gebracht, want daarmee kon je een stabiele samenleving opbouwen die niet bij het eerste stootje omver ging. Maar… dat werkt alleen onder lineaire omstandigheden, in Groei dus. Bijkomend probleem is dat we de ernst van de situatie heel snel uit het oog verliezen. Dat is lemmingen gedrag; we volgen de ander en doen wat we gisteren ook deden, inclusief het hanteren van aanpakken die voor geen meter (meer) werken. Alleen zien we het niet (meer). Toch nog maar even een plaatje, heb ik eerder gebruikt. Komt uit mijn boek Open Huis van 2004:

Toen ik dit plaatje maakte waren er zeker al omgevingen waar Onbalans haar intrede deed. Advocaten, tv makers, gespreksleiders hadden al een perfecte rommelomgeving om avond aan avond aardige discussie-tv te brengen, winstgevende processen te voeren, mensen tegen elkaar op te zetten, profijt te halen uit de uit elkaar groei die zich toen inzette. Daar hoefde je overigens maar weinig voor te doen. Toen, in 2003-2004 was het al mis, toen groeide de splijtzwam al op zeer voedzame grond. Maar we zagen het niet. En we zien het nog steeds niet.

Gewenning: dat is onze grootste vijand

Onze grootste handicap in situaties die zich kenmerken door Onbalans of Chaos is de gewenning. Bij Groei is de gewenning helder en gewenst, Groei leidt tot Meer Groei! Kun je weinig van zeggen.

Nee!

Nee, daar kun je heel veel van zeggen, want die groei heeft heel wat biologische omgevingen grondig verpest. Sterke afname van de biodiversiteit en daar is onze invloed heel wat sterker dan op het gebied van die CO2. En we zagen het niet, we zaten in de tredmolen van Groei –> Meer Groei. Nu zitten we dus in Onbalans –> Meer Onbalans! En daar geldt precies hetzelfde, we wennen er aan. Heel snel zien we de dingen die gebeuren als ‘normaal’, hoe absurd en contra-productief ze ook zijn. Inderdaad, net als de mensen op de Titanic na de aanvaring met die ijsberg dachten “het schip hangt wat scheef, komt wel goed”. En hoewel het schip alsmaar schever ging hangen leidde dat niet tot onrust, men wende ook daar heel snel aan. Pas toen men het water met een noodvaart op zich af zag komen werd die in slaap sussende gewenning wreed verstoord. Precies hetzelfde als waar wij in Europa naar op weg zijn. Waarschuwen helpt niet, men went sneller aan de omstandigheden dan dat de crisis om zich heen slaat. Natuurlijk, mensen die hun bedrijf en inkomsten zien verdampen worden wreed wakker, maar de regering slaapt lekker door, verhoogt de lasten voor de burger, geniet van het gegeven dat de benzineprijs torenhoog is – lekker veel accijns! – daar heeft men nog totaal niet door dat het helemaal mis zit. En dat versnelt de zaak alleen maar.

Einstein zei het ooit zo: “Je kunt een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt.” En welk politiek of economisch model men ook gebruikt, breukvlakken kom je er niet tegen. Kijk bijvoorbeeld ook naar modellen op gebied van management en organisatie, je komt in die dure seminars en dikke boeken van alles tegen, maar geen breukvlakken, geen haarscheuren, geen Onbalans en zeker geen Chaos. En daarmee diskwalificeren ze zich volledig in het werkveld waar wij als Europa in terecht zijn gekomen. Alle grote wetenschapsgebieden als biologie, natuurkunde, geologie kennen breukvlakken en al die andere dingen die ik noemde. Politicologie, economie en managementwetenschap kennen dit soort zaken niet. Daar zit het grote probleem. Oh ja, je kunt zeggen dat de economie wel degelijk breukvlakken kent, men noemt dat dan crisis, maar dat zit niet in hun modellen opgesloten, dus zie je ze nooit aankomen. Dat is het probleem. Wat de modelmakers dan doen is een beetje lachwekkend: Ze maken een nieuwe theorie, eentje waarmee de crisis bezworen kan worden. En dat is eigenlijk een ongelofelijk staaltje oogjes toe verstand op nul, want die crisis zat in beginsel in het gebruikte model verborgen en met een nieuwe theorie omzeil je het simpele – vaststaande – feit dat crisissen kúnnen ontstaan. En daarmee heb je weer een nieuw model waarin de mogelijkheid van een crisis, haarscheuren of groeivertraging niet impliciet ingebouwd zit en dus zie je de volgende crisis weer niet aankomen. En voor alle duidelijkheid: het beleid is ongewijzigd, die nieuwe crisis komt eraan!

Precies daarom schrijf ik deze korte verdieping: Word wakker! Alsjeblief

Carel van Heugten

 

Posted in Structuurbrengers en droomdoeners | Tagged , | Leave a comment

2015-2020: welke kant gaan we op?

Tijd voor conclusies. Waar gaan we naar toe? En is die richting bij te sturen. En… kunnen we er blij mee zijn?

Paar dingen vooraf

  • Utopieën bestaan niet. Wat het ook wordt, altijd zullen er boven en onderliggende partijen zijn, winnaars en verliezers, kansrijken en kansarmen
  • Alleen glashelder besturen en dus ook het overbruggen van verschillen van inzicht kan enige verandering in de richting tot stand brengen. Anders ben en blijf je speelbal in een spel-met-ongewisse-uitkomst
  • De waan van de dag, waar we steeds frequenter door geteisterd worden, mag je zeker uitleggen als niet- effectieve ‘kop-in-het-zand’ strategie
  • Maatschappijen als de onze, waar het in Onbalans snel mis kan gaan, zijn per definitie nogal onvoorspelbaar, het kan verschillende kanten op maar alleen de Go-area biedt iets waar je op langere termijn verder mee kunt

De omslag waar we nu mee te maken hebben:

Objectief beschouwd een kleine verschuiving. Van relatief complex en beheersbaar instabiel naar onbeheersbaar instabiel. Je kunt dit aan alles zien, aan het politieke krachtenveld, de opvattingen van de inwoners, de ongelijkheid en onbillijkheid in posities, scheefgegroeide beloningen, schimmige zeggenschap, groeiende intolerantie, onstopbare bonuscultuur, torenhoge belastingen, onbeteugelde emotie, gebrek aan doelgerichtheid en dat alles overgoten met de waan van de dag. Nee, geen lekkere lijst. Op alle mogelijke gebieden rammelt het in onze samenleving en die rammels nemen snel toe. Kijk bijvoorbeeld naar dat IMF dat veel minder wil bijdragen aan de nieuwe storting richting Griekenland. “Handen af, geen goed geld naar kwaad geld, het gaat daar mis” is de onderliggende boodschap. Of de verhoging van de belastingdruk en tegelijk de daling van de waarde van het particulier bezit en tegelijk een daling van inkomsten. Leidend tot Meer Onbalans. Dus de beweging van onze maatschappij is momenteel niet gericht op terugkeer naar de Go-area maar er juist verder van af. Mocht dat zo blijven dan ligt chaos voor de hand en dan is voorspellen zinloos, want wat er in chaos gebeurt kun je niet voorspellen. Je hoeft geen glazen bol te hebben om te zien dat het dan volledig uit de hand loopt.

Drie hoofdrichtingen

In de periode 2015-2020 zal zeker zichtbaar worden waar we naar toe gaan, waarschijnlijk eerder. Ik probeer mijn beschouwing enigszins positief af te sluiten en ga er dus – misschien tegen beter weten in? – van uit dat we de Go-area weer weten te bereiken. Dat betekent dus dat er de komende tijd goede, liefst voortreffelijke, besluiten genomen worden en dat daarmee het basisvertrouwen weer een impuls krijgt. We zullen zien.

Terug naar de Go-Area

(met minimale ingrepen/wijzigingen, althans dat dénken we)

Dit lijkt erg voor de hand te liggen. Maar niets is minder waar. Bedenk dat alle bewegingen hier in het niet-lineaire speelveld plaatsvinden en daar is meer niet altijd beter. Je kunt het vergelijken met water dat naar boven stroomt. Het enige dat je daarvoor moet doen is de zwaartekracht andersom laten werken. Kan dus niet. Terugkeren naar de situatie voordat de onbalans in werking trad kan bijna niet op een klassieke lineaire manier. En in ons politieke en maatschappelijke denken kom je alleen maar klassieke lineaire benaderingen tegen en die werken dus niet. Wil je deze stap zetten dan zul je een compleet nieuwe aanpak moeten hebben, een aanpak die wél gebaseerd is op niet lineairiteiten. Voorbeeld. Stel je rijdt met je auto de verkeerde kant uit. Wat je moet doen is dus keren en terugrijden. Iedereen is het ermee eens, de stemming is goed. Lineair en simpel. Maar nu anno 2012: in die auto zitten vier mensen die allemaal iets anders willen. De een zegt “je rijdt goed”, de ander “je kunt er weer niks van”, kinderen achterin die helemaal niet naar oma wilden en van alles proberen als “ik moet plassen”, “Wèèè, Jantje heeft mijn iPad tussen de leuning van de achterbank en de kofferbak geperst, ik wil een nieuwe”. Mensen in onbalans zou je kunnen zeggen. Het is behoorlijk onzeker wat hier de uitkomst van is. Pa kan hard roepen en dominant doen, maar dan zegt ma: “wat ben je toch een kluns, je kunt ook nooit eens iets goed doen. Neem meteen de goede richting! De lol is er voor mij af”. Uit ervaring weet ik dat die laatste zin de deur behoorlijk dicht doet en de kans doet toenemen dat pa het er helemaal bij laat zitten: “we gaan naar huis, oma kan wel wachten. En jij Jantje blijft voortaan met je fikken van mijn iPad af!”

Het gaat hier dus om systeem-verschillen. Over wel of niet op die Go-area zitten. Je kunt hier niet volstaan met een simpel: “alles is goed, we keren en iedereen is weer blij”. Niemand is blij en de protesten vanaf de bijrijdersstoel en de achterbank zullen niet van de lucht zijn. Ondertussen, dat komt er nog eens bij, verandert de weg zelf. Die is in deze No-go-area ook niet stabiel. Waar je dacht terug te rijden blijk je opeens een nog foutievere weg te zitten en die brengt je nog verder van huis. Een voorbeeld van de weg die onder je auto verandert is die keuze van het IMF om veel minder bij te dragen. Waar je op dacht te kunnen rekenen bleek drijfzand. Wat je echt nodig had bleek een brug te ver.

Kortom, wat zo voor de hand ligt in een lineaire wereld of in een wereld waar de maatschappij in Groei zit, ligt bij Onbalans niet voor de hand. ‘Normale en verstandige’ keuzes werken hier averechts. NB: belangrijk is hier de toevoeging ‘in een wereld waar de maatschappij in Groei zit’. In Groei kun je namelijk uitstekend met lineaire aanpakken werken. De weg verandert niet onder je auto en de inzittenden zijn het op belangrijke punten met elkaar eens. Wat mij zo vaak opgevallen is bij het toepassen van GOCU is dat je op geen enkele manier, als je in Groei zit, kunt zien dat de maatschappij c.q. het bedrijf niet-lineair is. Dat zie je pas als het te laat is. Ik heb dit meerdere malen meegemaakt in bedrijven, wat je ook deed, niks werkte meer. GOCU liet dat ook zien, maar dat bleek ook weer niet te werken, omdat mensen het gewoon niet accepteren en blijven volharden in hun lineaire aanpak: “die werkte gisteren goed, dus waarom nu niet”. Hier schuilt mijn grootste zorg: de maatschappij wil het niet zien en wil de problemen oplossen met aanpakken die voorheen goed werkten. Ik heb dat – met schade en schande – leren herkennen als dé ultieme kop-in-het-zand strategie.

Uithuilen en opnieuw beginnen

Weer een plaatje.

Wat betekent dit? Veel. Je probeert hier de maatschappij terug te voeren naar een leefwereld waar regels regels zijn, waar koersvastheid standaard en norm is en de gekozen koers simpel en direct. Een aanzienlijke afname van de complexiteit dus. Met als basis een gemeenschappelijk waardepatroon. Om de stabiliteit terug te krijgen is het nodig dat allerlei zaken weer in balans komen en dat houdt zeker in dat de belastingdruk teruggeschroefd wordt, de bonuscultuur verdwijnt, ondernemerschap en innovatie versterkt en verbeterd worden, waar mensen hun hebzucht weten te beteugelen. Inderdaad, een heel andere maatschappij dan we nu hebben. Het is niet denkbeeldig dat wij die als doodsaai zullen ervaren, maar we zullen het moeten accepteren. Sterker, we zullen het van harte moeten accepteren anders werkt het niet. Vandaar uit kun je dan weer gaan denken aan ontwikkeling en beweging op het pad van de Go-area. Na een aantal jaren consequente koers en stabiliteit en robuustheid in beslissingen en kostenontwikkeling van het overheidsapparaat kun je dan de weg op de Go-area weer bewandelen. STEVIG PLAATJE, interessante site

Tot zover de theorie. Ik denk dat deze weg niet snel gekozen zal worden, daarvoor voelen we ons wat te groot en zien we de dingen die moeten veranderen te veel als ‘verworven rechten’ en ‘vanzelfsprekende lasten op de schouders van de burgerij’ en ‘lastige beslissingen voor je uit schuiven’. Lariekoek, heb ik geen ander woord voor. Gevaarlijke lariekoek. In de optiek van het hier gepresenteerde model moet je bijvoorbeeld direct van Griekenland af. Dat land werkt alleen maar Onbalans-versterkend. Geen moment langer dralen. Waarom deze politiek getinte opmerking Carel? Ik bedoel het niet politiek. Bedenk dat ‘kleine oorzaken, grote gevolgen’, ook wel het vlindereffect genoemd, hier van toepassing is. Barings bank was ook een kleine speler, het faillissement had grote gevolgen. Dat geldt ook voor Griekenland. De grootte doet er niks toe. Europa is ver-uit-evenwicht (dat is Onbalans en Chaos per definitie) en dan bestaat er eigenlijk geen ‘klein effect’. Daarom is wat Griekenland doet spelen met vuur.

Het lijkt een enorme omweg te zijn, eerst stabiliteit brengen en de complexiteit doen afnemen en pas dan de ontwikkeling weer oppakken. Hoeveel simpeler is het niet om het eerste plaatje te bewandelen, gewoon terug naar waar we vandaan kwamen. Nee dus, dat is weer dat lineaire denken en dat werkt niet. Die positie waar we vandaan kwamen bestaat niet meer. Is onbereikbaar. Die ‘omweg’, als ik de niet-lineaire dynamica in zuivere vorm toepas, is niet te vermijden. Vergelijk het maar met een van de simpelste niet-lineaire systemen die we kennen: een kopje koffie met een scheutje melk. Roeren, de instabiliteit dus opvoeren, leidt tot een complete vermenging van koffie en melk en je kunt niet door te ‘anti-roeren’ die scheiding tussen melk en koffie weer terugkrijgen. Je kunt alleen nieuwe kop koffie inschenken en er een kannetje melk naast zetten. Terug naar ‘links-onder’ op het schema dus. Echt opnieuw beginnen. En ja, dat moet je heel slim en verstandig aanpakken. Het is de grootste onderneming die je je maar kunt voorstellen. Tot nu toe is het, zonder oorlog of andere rampspoed, nog geen natie of werelddeel gelukt. En nee, dat stemt niet vrolijk.

Daarom spreek ik in mijn eerste schema over ‘Situatie 2″ en in mijn tweede schema over ‘Situatie 1″. Je kunt ’2′ niet rechtstreeks (meer) bereiken, dat zullen we dus via Situatie 1 moeten doen. Er is geen andere weg.

Nieuwe maatschappelijke orde

Om wille van de volledigheid heb ik het nog over ‘de derde mogelijkheid’, namelijk de sprong voorwaarts waar je mensen nog wel eens over hoort praten. Weer een plaatje.

Naar een ‘volwassen’ maatschappij dus. Hier ben ik verplicht terug te komen op wat ik bij het begin van deze serie posten schreef: kijk goed naar de mens van 10.000 jaar geleden. Die is niet zo heel veel anders dan de mens die we nu zijn. Met zijn bekwaamheden en beperkingen. Beperkingen die evolutionair niet zo in één-twee-drie opgelost worden. Mensen hebben nu eenmaal niet het vermogen om echt de lange termijn in hun keuzes mee te nemen. Dat heeft de mens ook nooit nodig gehad. Pas nu, met onze huidige verwikkelingen, komt ons dat heel slecht uit. Nu zou een dergelijke eigenschap ons de sprong naar een nieuwe maatschappelijke orde kunnen laten maken, maar nu kunnen we dat dus niet. We zullen het met ploeteren en heel hard werken moeten doen. Stap voor stap. Niet verdrinken in de waan van de dag, maar doelgericht, in samenwerking aan de slag. Met heel veel innovatie. Heel veel – grensverleggende – innovatie!

Daarmee ben ik terug op de reden waarom ik deze site ooit, een jaar geleden nog maar, begon: Grensverleggende innovatie is het enige dat ons kan helpen de enorme problemen waar we voor staan op te lossen. Hoe en waardoor wist ik niet, maar dat er grote problemen voor de deur stonde wist ik, GOCU kennende, wel. En ook dat grensverleggende innovatie met stip op nummer 1 thuis hoort. Maar als altijd is de grootste stap datgene dat zich diep in onszelf voltrekt: op weg naar ‘nieuwe eenvoud’ en nieuwe stabiliteit. Niet terug naar het verleden dus, want dat kan niet. Op weg naar een totaal nieuwe inrichting van onze maatschappij.

Eigenlijk zou ik hier een boek over moeten schrijven, want er is heel veel meer over te zeggen. De meest essentiële dingen staan wel in deze en de voorafgaande posten, dat wel. In een boek zou ik de stappen beschrijven die ons weer in die Go-area kan helpen komen.

Carel van Heugten

Posted in Structuurbrengers en droomdoeners | Tagged , | Leave a comment

2015-2020: speelveld

Begin je ergens aan, een blik in de toekomst via GOCU, denk je toch nog in een of twee posten klaar te zijn. Welnu, daar zat ik behoorlijk naast. Hoop dat dit geen betrouwbare indicator is voor mijn voorspelgedrag :)

Hoe dan ook. In deze post leg ik het eindmodel neer en geef ik een toelichting. En dat is nodig ook, want niet lineaire modellen zijn toch behoorlijk anders dan de modellen die we in de zakenwereld of in de politiek gewend zijn. De meeste modellen zijn totaal niet complex of dynamisch, maar eerder van het blokkendoos type. Je stapelt allerlei ‘goede’ dingen op elkaar en dan lukt het wel. Hier lukt dat niet, alle ‘goede dingen’ kunnen hier gemakkelijk leiden tot een nog slechtere situatie dan waar je vandaan kwam. Ook kunnen een aantal slechte keuzes leiden tot een betere situatie dan waar je vandaan kwam, fools-luck kun je dat noemen. Of goede dingen (heel veel ‘goed’ geld) kunnen leiden tot (nog) slechtere keuzes zoals je in Griekenland ziet gebeuren. Het is met dit model als met het (ook niet lineaire) weer: kijk uit je ogen en glijd niet uit. Vooral: Accepteer dat je er nooit echt grip op krijgt en je altijd creatief en innovatief aan de slag zult moeten.

Bovenstaand plaatje laat het speelveld zien. De twee dimensies, toegelicht in mijn eerdere posten Stabiliteit en Complexiteit zijn de assen. Mocht de lezer deze post als eerste zien, lees eerst de voorafgaande posten, en zeker ook deze: Simpel model, lastige praktijkNaar een nieuwe toekomst, samenhang en menselijke maat, anders kan het nog wel eens knap onbegrijpelijk zijn. Ligt natuurlijk aan mij, dan had ik maar duidelijker moeten zijn, maar OK. Ik ben ik, niks aan te doen.

Alles aan het model is niet-lineair. Afbeelding Dreamstime.com Dat houdt in dat elk plaatje dat ik teken ‘beweegt’. Een maatschappij, want daar heb ik het hier over, beweegt van stabiel naar instabiel en vaak tegelijkertijd van eenvoudig naar complex. De andere kant op kom je een stuk minder vaak tegen. Het lijkt een ‘natuurlijke’ weg te zijn. De dingen worden gaandeweg complexer en minder stabiel. Dat is in ieder geval de weg geweest die onze maatschappij de afgelopen 10tallen jaren heeft doorlopen. Kijk maar om je heen, nergens is er iets ‘eenvoudiger’ geworden, het zaken doen niet, de samenleving niet, de wetgeving niet, automatisering ook al niet, eigenlijk niks-niet. Tegelijk is de stabiliteit afgenomen. Bijvoorbeeld de grote politieke partijen die ooit een redelijke stabiliteit garandeerden zijn nu nog maar relatief kleine spelers op een instabiel veld. Het is nog een behoorlijke opgave om ook maar iets te vinden dat wel eenvoudiger en minder complex geworden is. Het wordt anders als er een ramp plaatsvindt, een grote alles door elkaar gooiende gebeurtenis of omstandigheid. Dan kan het wel. Na de val van het complexe Romeinse rijk kwamen de veel simpelere tijden met als ‘hoogtepunt’ de middeleeuwen, waarin de maatschappij langere tijd diep linksonder op het speelveld geplakt zat. Ook dat zien we vaker: een maatschappij die in verval raakt moet het opnieuw opbouwen ‘links onderin’ beginnen.

In het ‘speelveld’ – zo noem ik het maar voor het gemak – zijn de drie GOCU schema’s die ik eerder bij Stabiliteit uit de doeken deed, geplaatst. Schema’s die aangeven hoe een maatschappij er ideaal gesproken uitziet als ze op de betreffende positie staan. Bij Stabiel en eenvoudig ‘hoort’ het schema waarin Groei en (vooral) Uitdoven groot en machtig zijn. Onbalans en Chaos kom je daar nauwelijks tegen en hetzelfde geldt dus ook voor beweging en innovatie. Dat laatste tweetal voelt zich daar niet thuis. De geldende dynamiek – of eerder gezegd het gebrek daaraan – is niet bevorderlijk voor beweging en innovatie. In het klein kom je al dit soort zaken ook in bedrijven tegen. Innovatieve mensen houden het snel voor gezien in bedrijven die zich op dezelfde positie van het speelveld bevinden. Kijk maar naar voorbeelden om je heen. Trouwens hetzelfde geldt voor innovatieve types in een maatschappij die zich in die positie bevindt: daar voelen ze zich niet thuis. Alleen als je heel veel doorzettingsvermogen hebt en liefst in combinatie met een dikke huid (rare combinatie trouwens) dan lukt het om er staande te blijven. Zo niet dan ga je, eieren voor je geld kiezend, snel in de massa op. Niet opvallen, lemmingen gedrag, is hier een effectieve strategie. Of naar het buitenland vertrekken waar innovatie wel op prijs wordt gesteld. En dat gebeurt momenteel op vrij grote schaal. Universiteiten als Stanford, MIT, Yale kunnen op een toenemende belangstelling van jonge veelbelovende studenten rekenen. Studenten die we hier hard nodig hebben om het tij te keren.

Bron Sync Strategie Maar zoals ik al zei, dit is een dynamisch model en dat betekent dat de positie waar een maatschappij zich in bevindt niet vastgespijkerd zit. Er komen nieuwe ontwikkelingen bij en oude worden afgestoten. Welke maatschappij dan ook: ze beweegt. Vanuit de positie links onder is het bijvoorbeeld mogelijk – zelfs waarschijnlijk – dat de maatschappij complexer wordt. Het blokje schuift dan naar rechts. Maar tegelijk met die toename van de complexiteit neemt ook de stabiliteit af, het blokje schuift dus over de diagonaal naar rechts-boven. Die afnemende stabiliteit is ‘de prijs’ – als je het zo wilt noemen – van die toegenomen complexiteit. Dit zag je vorig jaar in de Arabische staten, mede als gevolg van Facebook en YouTube, gebeuren: de bevolking zag dat het ánders kon en ontwikkelde vervolgens de urgentie dat het anders móest. Tegelijk zal het GOCU model zelf een aantal interne aanpassingen ondergaan, (vooral) Uitdoven en Groei (een beetje) nemen af, ten gunste van Onbalans en Chaos en dus ook van de innovatieve gebieden in Chaos, die nemen ook toe. Niet zelden wordt deze beweging gestuit of ten minste afgeremd door de machthebbers. Of dat regeringsleiders of managers in bedrijven zijn doet er niet toe. Die hebben baat bij een status quo en daarmee is de eeuwige strijd tussen behoud (machthebbers) en beweging (vooroplopers) geschetst. Je kunt een maatschappij alleen maar op deze positie houden als je straffe middelen gebruikt. Ook hier: kijk maar om je heen, voorbeelden genoeg.

De middenpositie is misschien wel de meest gunstige. Redelijk stabiel maar toch voldoende instabiel en redelijk complex maar niet té. Naar menselijke maat dus. Maar die positie is ook voortdurend in beweging. In die positie heeft Europa lange tijd vertoefd. Inkomsten genoeg, sterke bedrijven, uitstekende internationale positie. Die tijd is voorbij nu. Onze positie, leg je oor maar te luisteren bij welke buiten-Europese bron dan ook: Europa is uit die middenpositie verdreven. En dat hebben we helemaal aan onszelf te wijten. Het is de vraag of we niet opnieuw onszelf zullen moeten uitvinden. Maar daarmee loop ik vooruit op mijn laatste post over dit onderwerp.

Voor dat ik daar verder op in ga moet ik het speelveld wat verder toelichten. Weer een plaatje dus.

In dit plaatje heb ik vier posities geschetst, elk op een van de hoekpunten van het speelveld. Het is goed om de vier posities nader te typeren. Mij moet hier van het hart dat het erg moeilijk is om neutrale termen te vinden. Toch vraag ik de lezer om mijn termen puur als neutrale typeringen te zien. Iets als ‘Vindingrijk en alert’ klinkt behoorlijk positief maar vergeet dat alsjeblieft. Om die positie te bereiken is ongelofelijk veel kruim en inspanning nodig. Maar vooral is een andere attitude nodig, ik heb het daar eerder over gehad.

  • Elkaars grenzen oprekken
  • Echt gezamenlijke visie scheppen
  • Sprankelend samenwerken
  • 5-10 jaar vooruit kijken
  • Innovatie tot iets dagelijks maken

Dat was het rijtje in die post. Nergens staat: meer management, meer belastingen of hogere beloningen voor de elite en lagere voor de ‘gewone man’. Sterker, dat zijn van die dingen waar we resoluut mee zullen moeten kappen. Nee, de grootste verandering die nodig is zit hem in het oneindig kleine.

Terug naar het plaatje. Je ziet een blauw gebied met ‘Go-area’ erin. Dat is het gebied waar een maatschappij zich redelijkerwijs kan bevinden. En niet alleen een maatschappij, maar ook een bedrijf, groot of klein, doet er niet toe. Of een gezin. De spelregels die achter dit totaalschema zitten zijn schaal-ongevoelig en niet-normatief. De regels zijn overal hetzelfde en er is geen goed of slecht. Er is wel een ‘mogelijk’ of ‘onmogelijk’. Buiten het blauwe vlak kan een maatschappij niet (lang) bestaan en vaak eindigt dat in oorlog of burgerprotest en dat leidt dan weer tot burgeroorlogen als je het tij niet weet te keren. Als je vanuit dit schema naar bedrijven en maatschappijen kijkt, dan zie je de onderliggende overeenkomsten. Probeer het eens voor de lol. Of niet voor de lol natuurlijk :) Want zo lollig is het niet.

  • Voorspelbaar en zeker. Heldere verhoudingen. Geen discussie over wie wat doet en wie welke positie inneemt. Er verandert weinig en als er dan iets verandert dan wordt dat uit en te na afgewogen en besproken.Gek vergelijk misschien, maar even zag je dergelijke verhoudingen in Nederland. Bij de gang van zaken rond de Elfstedentocht-die-niet-doorging. Wat de verschillende rollen waren, daar was geen enkele twijfel over. De beslissingen die genomen werden waren glashelder en direct geaccepteerd. Neem ook mee dat je bijvoorbeeld geen kruisje kreeg als je maar 1 seconde te laat binnen zou komen. Heel anders dan de gang van zaken in onze samenleving waar al te vaak rond de regels wordt geplust en gemind. Natuurlijk is onze huidige samenleving geen Elfstedentocht, maar toch kon je voor enkele dagen in het klein zien hoe een dergelijke maatschappij eruit zou kunnen zien.
  • Onrustig en incompleet. Deze positie wordt gekenmerkt door veel instabiliteit, wat vandaag is kan morgen al weer achterhaald zijn. Posities van mensen zijn nauwelijks zeker, vandaag een baan en morgen niet meer. Dat soort onrust verhoudt zich niet goed met een lage complexiteit. Soms kom je samenlevingen tegen die in deze positie zitten, vaak ondemocratische staten waar een simpel systeem repressief wordt opgelegd en waar de burgerij ertegen in opstand komt. Ik hoef de voorbeelden niet te noemen, ze liggen voor het oprapen. Een dergelijke maatschappij houdt geen stand. Óf de complexiteit en veelsoortigheid neemt toe, waardoor er meer tolerantie tegenover verschillen ontstaat of het wordt oorlog en ontstaat er op de puinhopen een nieuwe orde
  • Fijnmazig en behoudzuchtig. Deze positie is ook geen fijnzinnige. Je hebt aan de ene kant een complex wet en regelsysteem, maar de regeringsvorm of de maatschappelijke cultuur is gericht op pure stabiliteit en liefst zo helder mogelijke regels en wetten. Deze positie komt voor in situaties waar een ontwikkelde maatschappij in behoorlijk korte tijd haar fundamenten verliest. De bevolking keert zich in zichzelf en de wetten en regels bestaan nog wel maar vinden geen weerklank meer. Ook deze situatie is heel lastig lang vol te houden. Hier krijg je opstand van onderuit en gaat het systeem van binnenuit ter ziele. Dit is een risico dat vooral de Noordelijke staten in Europa bedreigt
  • Vindingrijk en alert. Hierover is talloze malen geschreven, helaas te vaak in positieve bewoordingen. Dit zou de ideale maatschappij moeten zijn. Maar ideale maatschappijen bestaan niet, ook hier niet. Bedenk dat Vindingrijk en Alert een positie is die net zo niet-lineair is al alle andere. Het beweegt constant, altijd zijn er opbouwende en afbrekende krachten actief. Hier dus ook. Als je als maatschappij deze kant op wilt dan is het noodzakelijk dat de mensen die van deze samenleving deel uitmaken een behoorlijke mate van volwassenheid hebben bereikt. Bijvoorbeeld door de lange termijn echt mee te wegen, door niet te blijven hangen bij de waan van de dag. Door rechten en plichten evenveel waarde toe te kennen. Door onze hebzucht in te tomen. Kunnen we dat?

Die Go-Area is links onder breed en rechts boven smal. Dit betekent dat je meerdere vormen en mogelijkheden hebt om een stabiele en weinig complexe maatschappij vorm te geven. De natuurlijke beweging van de maatschappij, naar meer complex en minder stabiel, kan vanaf dat punt op verschillende manieren plaatsvinden. Er zijn met andere woorden meerdere ‘paden’ uit te stippelen vanuit de stabiele situatie. Er is nog iets. Dergelijke maatschappijen zijn minder kwetsbaar voor veranderingen in de omgeving of een toename in ontwikkeling. Het speelveld is breed. Kijk je naar rechtsboven dan is de situatie daar heel anders. Er zijn nog steeds meerdere mogelijkheden om de maatschappij vorm te geven maar die zullen op hoofdlijnen toch van dezelfde ingrediënten gebruik moeten maken. Volwassenheid, ook als maatschappij heeft een aantal ‘zekere’ elementen als visie, lange termijn, balans met de natuur (geen geitewollensokkenbegrip maar de naakte waarheid: anders gaat het over 20-30 jaar alsnog mis), open maatschappij waar iedereen een plaats kan vinden, maar waarbij er ook een balans is tussen rechten en plichten.

Sjonge jonge, hoe snel gebruik je begrippen die een soort utopische waarde lijken in te houden. Maar vergeet dat alsjeblieft. Om een dergelijke maatschappij vorm te geven zal er heel veel energie in heel veel zaken moeten worden gestoken. In de regeringsvorm, de burgerlijke inspraak en invloed, de fairheid van de belastingen. En dat laatste is momenteel ver te zoeken. De belastingdruk is veel en veel te hoog en neemt dramatische vormen aan, als je alles bij elkaar optelt, dus loon en ondernemingsbelasting, de btw, gemeentelijke heffingen, dan kom je op minstens 70% van je inkomsten terecht. En dat is volkomen onhoudbaar, bij elk zuchtje tegenwind loopt het uit de hand. Dan ontstaan er haarscheuren en dan heb je echt een probleem. Maar dat had ik al beschreven: we hébben een probleem.

Nu ben ik er bijna…

Carel van Heugten

Posted in Structuurbrengers en droomdoeners | Tagged , | Leave a comment

2015-2020: complexiteit

Complexiteit. De tweede invalshoek, naast Stabiliteit. Ik werk het begrip ‘complexiteit’ graag uit aan de hand van een totaal ander voorbeeld dan Europa: het ontwikkelen en implementeren van softwarepakketten. We weten uit ervaring dat het implementeren van een pakket, bijvoorbeeld voor het besturen van logistiek en productie in zo’n 70% van de gevallen op een mislukking uitloopt. Hoe komt dat? Zijn de softwareontwikkelaars verkeerd bezig geweest of is de klant onwillig? Of is er iets anders aan de hand.

Ik gebruik hierbij een ander model uit de niet lineaire dynamica, de mandelbrotverzameling. Dat is, net als de modellen achter GOCU, een relatief simpele wiskundige vergelijking – waar ik niemand mee ga vermoeien hier :) – maar de resultaten zijn uiterst complex, tenminste als je het model flink laat werken. Dat ‘flink laten werken’ is helemaal te vergelijken met het dagelijks werken met een softwarepakket: Elke dag doe je je ding, steeds bestaande uit dezelfde handelingen en acties. En gaandeweg word je daar steeds beter in, je doorziet de dingen steeds beter en je groeit in bekwaamheid. Met andere woorden: de complexiteit van je inzichten en kunde neemt toe. Precies dat soort verdieping laat dit model zien. En precies daar gaat het mis met dat pakket.

Hoe werkt dat? Waar komt dat door. Antwoord: Puur door complexiteit

Stel we ontwikkelen een pakket, met als hoofdbestanddelen marketing, planning, productie en levering. Hiernaast een afbeelding. De rare uitstulpingen stellen de verschillende onderdelen voor, bijvoorbeeld bij productie de calculatie, werkvoorbereiding, ontwerp, constructie ed. Bij marketing bijvoorbeeld de verkoop, de klantanalyse, het volgen van verkopen en meten van de klanttevredenheid, het scannen van de markt naar nieuwe producten en diensten.

We maken een softwarepakket en zetten een klein team van de beste ontwerpers aan het werk. Eerst onderzoeken ze hoe de verschillende processen werken, hoe ze met elkaar samenhangen, welke wensen en eisen er zijn. Gewoon softwareontwikkeling dus. Softwareontwikkeling op heel glad ijs zoals we verderop zullen zien.

Zo ziet het eerste prototype er bijvoorbeeld uit. Je ziet dat de verschillende componenten in het prototype voorkomen en zelfs de functies kom je redelijk goed getypeerd tegen. OK, de praktijk is nog wel een beetje ingewikkelder, maar OK, dat lost zich wel op naarmate het softwareproduct verder vorm krijgt. De softwarebouwers luisteren goed en de praktijkmensen vertellen wat ze weten.

De ontwikkelaars hebben, naar goed gebruik, een forum samengesteld van mensen uit de industrietak die men wil bedienen en men is tevreden met wat men ziet. Het prototype past behoorlijk goed op de praktijk. Niet alles zit er nog in en sommige functies zijn nog wat simpel, maar dat komt wel.

De ontwikkelaars nemen de opmerkingen ter harte en komen via een aantal stappen tot een eindproduct, versie 1.0 dus. Die versie ziet er zo uit.

Vergelijk deze versie met ‘de praktijk’ dan lijkt het erop dat de ontwikkelaars hun werk goed gedaan hebben. Alles zit erin, elke functie die ik in plaatje één liet zien kom je in deze eerste versie tegen, elk kleine of grotere functie zit erin. Hou er maar een loupe bij, je ziet geen verschil tussen pakket en praktijk.

Prachtig zul je zeggen: een prima product. Kunnen we zo mee aan het werk. En dat is dan ook precies wat de praktijkmensen zullen zeggen: “dit is precies op onze behoeften toegesneden”

Het pakket wordt ingevoerd en al snel blijken er kleine foutjes in te zitten, de opleveringskwaaltjes. Die worden in korte tijd hersteld, dus heb je versie 1.1 te pakken. Versie 1.0 is bijna nooit foutloos. Dat komt omdat softwareontwikkelaars anders naar een pakket kijken dan gebruikers. Ze doen de dingen anders en storen zich minder aan zaken die bij gebruikers wel tot last zijn.

En dan komt het. Die gebruikers worden gaandeweg ontevreden. Wat bij in gebruikname een perfecte afspiegeling van de praktijk leek blijkt dat bij meer intensief gebruik toch niet te zijn. In het begin gaat het om kleine zaken, velden die ontbreken, opzoekfuncties die niet compleet zijn, koppelingen met andere omgevingen die niet of niet goed genoeg zijn, noem maar op.

Hoe komt dit? Dit is precies wat complexiteit doet: die praktijk is namelijk oneindig ‘diep’. Kijk maar even mee.

Ik ga een echte software-’loupe’ gebruiken en inzoomen op een bepaald onderdeel, bijvoorbeeld dat kleine zwarte vlekje links bij marketing. Dat was, zoals bovenstaande plaatjes tonen, al voorzien in het eerste prototype en het zit er uiteraard ook in de uiteindelijke versie in. We gaan inzoomen, ik vergelijk telkens het pakket met de praktijk.
Weinig verschil tussen pakket (afbeelding links) en praktijk (afbeelding rechts). Dit komt overeen met de ervaring van de gebruikers bij aanvang: het pakket werkt goed, de benodigde functies zitten erin. We gaan verder, elke dag werken we met het pakket en we komen steeds dieper in het pakket-praktijk-vraagstuk terecht. Kern: onze gebruikspraktijk ontwikkelt zich steeds verder en het pakket staat stil. NB: merk op dat de vorm van dit uitvergrote ‘vlekje’ dezelfde vorm heeft als het totaalplaatje. Dat is weer zo’n typische eigenschap van niet lineariteit: gelijkvormigheid op elke schaal. In normale taal: dat kleine stukje marketing kent ook functies als marketing (van de marketing), productie, planning en levering.

 

 

 

 

 

 

 

 

Hier openbaart zich de complexiteit. Links de functies van het pakket en rechts de praktijk. Ze lijken nog maar voor een heel klein deel op elkaar. Het pakket laat het hier afweten. Hier ontmoeten we de vuistregel: Don’t compete complexity ofwel je verliest de strijd met complexiteit vroeg of laat altijd. Hoe goed je ook ontwerpt, bij elk pakket, maar niet alleen daar. Bij elke constructie, wat het ook is. Dus ook bij het inrichten van een land, bij het maken van wetten, bij het heffen van belastingen, bij het leiden van een groot of klein bedrijf. Elk denkbaar en ondenkbaar systeem moet deze wetmatigheid in acht nemen.

In dit licht bezien is het de kwaliteit van de softwareontwikkelaars en de – uiteindelijke – acceptatie van de gebruikers die toch nog een redelijke successcore laat zien. Zou de complexiteit vrij spel hebben gehad, dan was er geen enkele implementatie geslaagd. Hulde voor ontwikkelaars en gebruikers dus :)

Meteen komt de vraag: “maar hoe los je dit op dan?

Bij software zien we het antwoord op die vraag overal om ons heen. Er zijn veel verschillende antwoorden, kijk maar. NB: ik pak Twitter als voorbeeld, maar je kunt elk (geslaagd) voorbeeld pakken, de basisregels zijn vergelijkbaar:

  • Twitter biedt een zo simpel mogelijke omgeving en breidt deze stap voor stap uit, luisterend naar de gebruikers. Korte teksten, geen kletsverhalen, geen uitgebreide opmaak. Daarmee beperk je de effecten van de complexiteit behoorlijk en kun je je als ontwikkelaar op de kern richten
  • Men biedt daarnaast de mogelijkheid om dingen via een shortlink te koppelen aan je teksten en video en plaatjes toe te voegen. Daarmee biedt men de aansluiting met op zich heel complexe aanpalende omgevingen en die omgevingen ontwikkelen zich ook weer verder. De toenemende complexiteit wordt aldus goed bediend
  • Gebruikers hebben te accepteren wat ze krijgen. Geen maatwerk, geen rare toevoegingen. Basisfunctionaliteit die altijd beschikbaar is
  • De complexiteit is dus waar mogelijk begrensd. De functionaliteit is wat de omgeving biedt. Niks meer, niks minder. En dat blijkt heel goed te werken. Hetzelfde zie je bij de Apps. Je weet wat je krijgt en that’s it
  • Wel is er een geheel nieuw probleem, namelijk hoe maak je dit soort omgevingen winstgevend? Het verdienmodel dus. Daarover heb ik al diverse keren gepost op deze site. Bij dat softwarepakket lag het duidelijk: het pakket kost de gebruiker geld, de service ook. Bij Twitter of Facebook ligt dat heel anders.Tot op de dag van vandaag is dit een worstelproces. Ook dat is een effect van complexiteit, voor elke verdieping betaal je een prijs

De belangrijkste factoren zijn, zoals zo vaak, onderliggend:

  • Beperk de complexiteit. Biedt goede basisfuncties. Borduur op wat de gebruiker wil en vooral: Maak gebruik van wat er al is. Ken je begrenzingen en accepteer die (van twee kanten)
  • Accepteer als gebruiker wat je krijgt. Daarover zijn – als de functionaliteit ‘in de roos’ is nauwelijks discussies, hooguit bij nerds. Maar goed, die maken hun eigen omgeving wel
  • Neem afstand, kijk naar het totale plaatje, ben bedacht op haarscheuren. Bij Twitter bijvoorbeeld als opeens een andere omgeving opkomt of als op de diverse fora opeens nieuwe wensen opdoemen, wensen die door veel anderen worden gesteund

Wat heeft dit voorbeeld te maken met het 2015-2020 vraagstuk dat zich op een compleet ander terrein beweegt? Het antwoord: Alles. Dat is misschien wel het krachtigste kenmerk van niet lineaire systemen: het doet er niet toe wat voor soort systeem het is, groot, klein, economisch, financieel, ICT, bedrijfsmatig of maatschappelijk. Niet lineaire systemen storen zich daar niet aan, de onderliggende spelregels blijven gelijk.

Dat was complexiteit. Volgende keer: het maken van een niet-lineair overkoepelend model. Als ik dat heb dan kan ik me aan een voorspelling voor 2015-2020 wagen. OK?

Carel van Heugten

Posted in Structuurbrengers en droomdoeners | Tagged , | Leave a comment

2015-2020: stabiliteitsfactoren

In de vorige post ben ik teruggegaan in de tijd. Naar de tijd – 10.000 jaar geleden nog maar – waarin de mens in kleine verbanden leefde. Dat heb ik om twee redenen gedaan: 1) om te achterhalen welke factoren van essentiële invloed zijn op de stabiliteit of instabiliteit van de – menselijke- maatschappij. Bij kleinere, minder complexe, samenlevingen kun je dergelijke aspecten immers relatief gemakkelijk duiden en de mens is sindsdien nauwelijks veranderd en 2) om te bezien welke ontwikkelingen in die samenlevingen plaats vonden die leidden tot Onbalans-Chaos en uiteindelijk tot Uitdoven. Ontwikkelingen die over lange tijd gezien tot onze uiterst complexe inrichting van de samenleving hebben geleid.

Inderdaad, waarbij de mens zelf een van de grotere ‘verstoorders’ bleek te zijn: desperate machthebbers, ritsen oorlogen, ‘vijandige overnames’ van samenlevingen en ook het met wrede, brute kracht én  handige manipulatie overrulen van lokale culturen. Dat laatste hangt samen met de verspreiding van bijvoorbeeld het christendom wat  veel prachtige culturen – die perfect in balans met hun omgeving waren – de nek omgedraaid heeft. In het voetspoor van de religie kwamen de rovers die het om de bodemschatten te doen was. Laatst was Avatar op TV en die film liet zien wat de mensheid eeuwenlang gedaan heeft. Die rooftochten vormen een belangrijke basis voor de huidige complexiteit van de samenleving. Die bron is echter opgedroogd c.q. wordt niet langer geaccepteerd. Daarmee komt het fundament van de huidige orde te vervallen. Met gigantische gevolgen: we zullen naar een minder complexe samenleving moeten. Om twee redenen: we kunnen het niet langer financieren en 2) de mens kan dergelijke complexiteit evolutionair niet hanteren. Zolang je geld genoeg hebt kun je de problemen nog ‘afkopen’, nu kan dat niet meer. Dat bedoelde ik met ‘systeemcrisis’. De financiële en politieke perikelen vormen slechts een klein deel ervan. Hierover later meer.

Het GOCU standaardmodel (de stabiliserende factoren zijn in balans met elkaar) laat zien dat dat een systeem (hier: de maatschappij) een relatief groot speelveld in Groei heeft. 

Maatschappijen hebben – in normaal Nederlands – de neiging zich te ontwikkelen, te groeien. Naarmate de hectiek toeneemt – of de druk veroorzaakt door verstoringen als crises of aanslagen – ontstaan haarscheuren die, bij ongewijzigd beleid, de maatschappij in Onbalans brengen. NB: de kleine diepgroene gebieden (zie afbeelding) in Chaos zijn de Eilanden van Orde, de plaatsen cq omstandigheden waar grensverleggende innovatie plaatsvindt. Let wel: bekijk het vanuit een niet normerend kader: die innovaties kunnen een zege voor de mensheid zijn, maar ze kunnen ook een nieuw soort atoombom (ik noem maar wat) opleveren. Niet persé positief of negatief dus.

Andere kijk

Voor alle duidelijkheid: deze beschouwing is a) niet pro of anti politiek, b) niet pro of anti religie, c) niet economisch van aard. Het is louter en alleen een toepassing van een aantal modellen uit de niet-lineaire dynamica. Beschrijvingen haal ik uit verschillende bronnen, evolutie, sociologie, psychologie, religie om er een paar te noemen. Maar mijn analyse en de conclusie die ik uiteindelijk trek is gebaseerd op niets van dat al. Niet economisch, niet religieus, niet politiek. Enkel gebaseerd op die niet lineaire dynamica, sterker, op basis van typerende eigenschappen van alle niet lineaire modellen. Je komt dit – en ik betreur dat – niet of nauwelijks tegen in de ‘grote’ discussieprogramma’s en talkshows. Even wennen dus.

Voorts streef ik erna in mijn beschrijving elke normering te vermijden. Welke maatschappelijke ontwikkelingen er ook zijn of komen, altijd zullen er bovenliggende en onderliggende partijen zijn. Altijd zullen er hardwerkende groepen zijn en anderen die van de mogelijkheden het meest profiteren. Welk maatschappelijk systeem er ook komt, altijd zullen er misstanden zijn, zullen bruikbare visies en keuzes in het gedrang komen, zullen er populaire en impopulaire keuzes te maken zijn en zullen nieuwe fouten worden gemaakt. Wat er ook komt, een Utopia zal het niet zijn.

Naarmate de stabiliserende factoren de overhand krijgen zal het Groei-gebied toenemen, maar tegelijk betaal je daar een prijs voor. Ook Uitdoven neemt namelijk toe. En dat houdt onder meer in dat de beweeglijkheid en dynamiek kunnen bezwijken onder allerlei goed bedoelde (daar ga ik dan maar even van uit) ethische normen en voorschriften. Tegelijk haal je dus een demon in huis: Stilstand en Intolerantie. De gebieden Onbalans en Chaos nemen af en – dus – ook de Eilanden van Orde waar grensverleggende innovatie plaatsvindt zoals ik hierboven schreef. Dat is dus de tweede prijs die je betaalt voor een te dominante aanwezigheid van stabiliserende factoren: minder innovatie.

En altijd zullen er kleine groepen vooroplopers zijn die de wereld verder zullen vormgeven. Zonder grensverleggende innovatie, op veel grotere schaal dan momenteel plaatsvindt, zal het een doodlopende weg zijn. Wat er ook gebeurt, de schuldenlast die momenteel in hoog tempo toeneemt zal op onze schouders rusten en zullen we – door wie dan ook – aan onze verplichtingen worden gehouden. Overbevolking zal leiden tot verdere destabilisatie, milieuschade idem dito. Alles komt tegelijk. Op elk denkbaar en ondenkbaar vlak is creativiteit en innovatie uiterst gewenst. Niet alleen financiën en politiek, dat is een relatief klein aspect van de zaak. Komen tot een nieuwe (systeem)balans bevat zo oneindig veel meer elementen.

Technisch zijn we tot heel veel in staat, emotioneel zijn we sterker verwant met onze ‘broeders’, de apen, dan menigeen toe wil geven. We blijven een soort die hoofd en bijzaak maar moeilijk kan scheiden. Dit schrijf ik niet met plezier op, maar ik kan er niet omheen. Sterker: wíj kunnen er niet omheen.

Met het verdwijnen van de stabiliserende factoren nemen de twee gebieden Onbalans en Chaos flink toe. Op zich werkt ‘het systeem’ hetzelfde als onder gematigde omstandigheden, maar je kunt zeggen dat deze maatschappij ‘lange tenen’ heeft ontwikkeld, waar je nogal eens snel op kunt trappen. Deze situatie, dus waarin de instabiliteit toeneemt heeft wel weer een pré, namelijk het flink toenemen van de Eilanden van Orde. Alhoewel een pré… Die eilanden kunnen en zullen grensverleggende innovatie opleveren maar of we daar altijd blij mee zijn? Ik denk het niet. Innovatie, althans de positieve, maatschappij-verbeterende soort, gedijt het beste onder ‘standaardcondities’

Stabiliteit

In mijn vorige post beschreef ik een aantal factoren. Die komen opnieuw aan bod en tevens breid ik ze uit naar factoren die in een meer complexe samenleving als de onze een rol spelen. Dit doe ik – noodgedwongen – langs twee invalshoeken, te weten 1) de factoren die een grote complexe samenleving stabiel of onstabiel maken en 2) langs de menselijke maat, wat kunnen mensen aan, welke veranderingen/eisen zijn ‘te groot’ of sluiten niet aan op wat de mens kan verwerken. Ik zal proberen om het niet al te complex te maken.

Factoren die (in)stabiliteit bepalen. Achter elke bron geef ik aan of deze momenteel stabiliserend of destabiliserend werkt, bron afbeelding:

  1. Voldoende bronnen van inkomen, productie, werk, balans tussen de ‘leefwereld’ van de burger en de dingen die de omgeving van hem verlangt. Die bronnen drogen op, hetgeen leidt tot verdere toename van de werkloosheid: destabiliserend
  2. Geleidelijke verandering cq toename of afname van complexiteit. Mensen zijn niet zo goed in het hanteren van grote omslagen, waar we geleidelijke veranderingen juist goed kunnen verwerken. Destabiliserend, tenzij politiek de juiste aanpak wordt gevonden
  3. Eenstemmigheid over te nemen (inter-nationale) beslissingen, inkomsten en uitgaven van de samenleving. Destabiliserend
  4. Acceptatie van verschillen in opvatting die – als de nood aan de man komt – te overbruggen zijn. Destabiliserend
  5. Speelruimte voor het individu, we zijn en blijven biologische organismen. Mensen vinden uiteindelijk altijd wel een gaatje waardoor ze even kunnen ontsnappen. Stabiliserend
  6. Congruentie in inkomen en uitgaven tussen de burgerij en de staat. Destabiliserend: de belastingen gaan omhoog en de inkomsten omlaag, waardoor de burger aan twee kanten wordt gepakt
  7. Het meenemen c.q. vormgeven van ‘de langere termijn’, denk aan de gevolgen van de toename van de bevolking, milieuvervuiling, uitputten natuurlijke bronnen, evenwicht tussen eigen en andermans belangen. Destabiliserend, wij mensen nemen die lange termijn niet echt in onze aanpak mee
  8. Structuur bieden voor het oplossen c.q. hanteren van complexe - grensoverschrijdende - vraagstukken. Destabiliserend, die structuur is er niet, op geen enkel gebied
  9. Vormgeven van toekomstperspectief. Destabiliserend
  10. Het ontwikkelen van ethiek en het ontwikkelen van moraliteit, zonder tot repressie en dogmatiek te vervallen. Destabiliserend, met het wegvallen van ‘ethiek-instituties’ als kerken is moraliteit in de ‘ieder-voor-zich’ hoek terecht gekomen
  11. Doorzien van de effecten van het handelen van de samenleving op langere termijn. Onder meer het (over)bevolkingsvraagstuk. Destabiliserend, we zijn met te velen en we roven de planeet leeg
  12. Plaats bieden aan de benodigde wijsheid om de maatschappij door woelige tijden te loodsen
  13. Attent zijn op ‘Grote Omslagen’, waarin – om het op zijn Cruyffiaans te formuleren – het bereikte voordeel tot nadeel wordt

Die twee laatste punten kunnen zowel stabiliserend als destabiliserend werken. Ik heb geen indicaties van het een of het ander. Conclusie: Geen lijstje om vrolijk van te worden.

In mijn volgende post gaat het over complexiteit, de volgende essentiële factor. Later meer dus

Carel van Heugten

Posted in Structuurbrengers en droomdoeners | Tagged , | Leave a comment