|
|
|
|
2005: Ondernemerschap wordt weer 'hot!'
Herkent u dit? ‘Kun je mij de kwartaaloverzichten laten zien?’ of ‘Waarom zijn onze klanten de afgelopen tijd minder kooplustig?’ Twee vragen die door de bedrijfstop gesteld kunnen worden. Intuďtief hoort de eerste vraag bij de professionele manager en de tweede typeert de ondernemer.
In de afgelopen tien – vijftien jaar is ondernemerschap vervangen door management. En management is geen roeping maar een vak. Een manager plant, organiseert, controleert en zet de lijnen naar de toekomst uit. Gebruikt daarbij een typische vocabulaire, zoals acquisitie, emissie, planningscycli, fusie, productiviteit, besparen ed. Veel managers doen hun werk naar behoren, de uitwassen kom je tegen aan de top en dan vooral bij de grotere bedrijven. Om een topmanager te zijn moet je vooral de shareholders, de vermogensverschaffers dus, te vriend weten te houden. Tegelijk moet je er als topmanager dan wel voor zorgen dat die aandeelhouders niets te vertellen hebben, want dat is erg lastig.
Hoe hebben we het ooit zover laten komen? Ik weet niet hoe het u vergaat, maar bij mij bekruipt die prangende vraag zich al zeker tien jaar. Als adviseur kom ik nog wel eens ergens binnen en telkens valt het me op hoeveel menselijker en begrijpelijker een onderneming is die wordt geleid door een ondernemer. De betrokkenheid van medewerkers en leidinggevenden is er echt beter dan in een onderneming die wordt geleid door de zogenaamde ‘professional’.
Het belang van de ondernemer is zijn bedrijf en daar heeft hij alles voor over. Niets is zo sterk en zo ‘bindend’ als dat. Natuurlijk zijn ondernemers geen lieverdjes en ze laten ook steken vallen, maar die onderlinge binding is bijna overal waar ik kom en kwam van de gezichten af te lezen.
Steeds meer mensen beginnen dit te zien. Je ziet ook steeds meer initiatieven die erop gericht zijn om het ondernemerschap weer nieuw leven in te blazen. En dat is heel erg nodig, want in een ding zijn ondernemers buitengewoon slecht, in het maken van promotie door de publiciteit te zoeken. De mediawereld en de ondernemerswereld liggen werkelijk lichtjaren uit elkaar. Daar zijn managers veel beter in. Je ziet ook veel meer mediatraining bij topmanagers dan bij topondernemers…
…en dat is absoluut niet goed. Omdat ondernemers niet laten zien wie ze zijn en waar ze voor staan is het ondernemerschap een beetje uit ons gezamenlijke geheugen weggezakt. Ga maar na. Bijna iedereen weet dat topmanagers goede regelingen voor zichzelf hebben bedongen, zodat ze in ieder geval met een zak geld verder kunnen na hun ontslag. Ondernemers kennen dat soort regelingen nauwelijks en komen daardoor vaak diep in de problemen als het bedrijf afglijdt of de aansluiting met de markt verliest.
Als je gesprekken van topmanagers volgt, dan ervaar je dat het inkomen cq vermogen dat men overhoudt aan een goed of slecht avontuur heel hoog op de agenda staat, daar praat men gewoon over. Als je gesprekken volgt die ondernemers met elkaar hebben dan gaat het om heel andere zaken, dan gaat het over klanten, kansen in de markt, problemen met het krijgen of kwijtraken van personeel of ruzie met de bank. Ondernemers lijken een goed gesprek over inkomen en vermogen te schuwen. De verschillen tussen managers en ondernemers zijn op dit punt te groot.
Laten we hier eens iets aan doen. Laten we begrippen als publiciteit en media en ook het slim opbouwen van vermogen-voor-slechte-tijden maar eens toevoegen aan ons werkterrein. Die gang naar de media is niet alleen goed voor het beeld dat ‘de gewone man’ van ondernemers heeft maar het is ook goed voor het aan de grote klok hangen van de onrechtvaardige en volstrekt onwenselijke situatie die ontstaat als je bedrijf in het rood raakt. Mensen mogen best weten dat ondernemers daar geen zakken geld aan overhouden, sterker, dat ze in veel gevallen in no-time kaalgeplukt worden. Dat moet NU stoppen.
Er is meer dat moet stoppen. En dan komen we heel dichtbij onszelf. Vooral ons eigen gevoel dat we falen als we in het rood komen is iets waar we vandaag nog mee moeten stoppen. We falen namelijk helemaal niet, we komen alleen in een situatie waar ons slimme ondernemerschap nog belangrijker is dan ooit tevoren en waar dat ondernemerschap gericht moet zijn op het eigenbelang. Daar is niets mis mee.
Slim omgaan met de media. Ik kom er speciaal nog even op terug. Ik ben ervan overtuigd dat de media de ondernemer weer zal weten te vinden, want de tijd van de topmanager is anno 2005 voorbij. Hun geloofwaardigheid is verdwenen en wij moeten ervoor zorgen dat de pers ziet dat ondernemers van een ander slag zijn dan dit soort managers.
Nederland heeft geen managers maar ondernemers nodig, nu meer dan ooit.
Carel van Heugten |
[Home][Services][Curriculum Vitae][GOCU] Send your E-mail to
cvheugten@vhcbv.com with questions or
suggestions regarding our vision.
|
