Ethiek blijft te vaak vaag en zweverig. Als ik het in deze site ‘Structuurbrengers en Droomdoeners’ over ethiek wil hebben, dan zal ik het concreet moeten maken.
Het toeval (waarvan we weten dat het niet bestaat 
) wil dat ik een tijd lang les heb gegeven aan groepen internationale studenten op dit gebied. Daarbij gebruikte ik een vragenlijst met een aantal ethische keuzes die zijn ontstaan vindt in China. Alleen al gezien het toenemende belang van China in de wereld is het meer dan de moeite waard om daarvan gebruik te maken.
Tweede reden om deze vragenlijst te gebruiken is omdat deze enig tegenwicht biedt tegen de sterke positie die Amerika op gebied van (baanbrekende) innovatie heeft. Dat brengt beide werelden toch weer een beetje in balans niet waar?
Het loont de moeite om deze lijst in te vullen. In een volgende post geef ik aan hoe mijn internationaal samengestelde groepen reageerden. Hoe dan ook, dit lijstje geeft een aardig inzicht in ethiek in zakendoen en de positie die uzelf daarbij inneemt.
Gebaseerd op : Dr.Stephan Rothlin, CIBE Center for International Business Ethics/ Beijing http://www.cibe.org.cn/en/
| Te ondernemen actie | score (kiest u de ‘linkse’ optie of de ‘rechtse’ | Alternatieve actie |
| 1. Zoeken naar gemeenschappelijke aandachtspunten | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Voer strijd over verschil van inzicht, niet opgeven, je weet dat je gelijk hebt |
| 2. Eerlijkheid en betrouwbaarheid winnen het uiteindelijk altijd | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
In het zakendoen is het beter om niet al te eerlijk te zijn, anderen kunnen daar wel eens voordeel uit putten |
| 3. Onderzoek cases vanuit ‘fair play’ oogpunt en je zult zien dat er veel trucs worden gebruikt om het spel te winnen | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Onderzoek cases vanuit verschillende invalshoeken en je ontdekt de voordelen van fair play |
| 4. Respecteren van collega’s is een kleine maar lonende investering | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Respect is prima, maar niet te veel. Vraag u af: Wat is men achter uw rug aan het doen?? |
| 5. Productiviteit kan in moeilijke omstandigheden worden verhoogd. Maar de leider moet wel streng zijn en krachtig optreden | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Productiviteit neemt toe in ‘gezonde’ werkomstandigheden. Daaronder vallen zowel materiele als immateriele condities |
| 6. Laat je zwakke kant niet zien. Vroeger of later zal men daarvan profiteren en het voordeel proberen uit te buiten | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Maak je optreden en acties transparant. Daarmee win je vertrouwen |
| 7. Loyale verschillen van mening (over het te voeren beleid) is een goede basis om als bedrijf beter te worden | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Iedere medewerker moet op dezelfde manier ‘denken en voelen’. Dat alleen maakt een bedrijf sterk! |
| 8. Terugbrengen van personeelsaantallen is alleen profijtelijk als je de blijvers harder laat werken | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Terugbrengen van personeelsaantallen is alleen profijtelijk als je elke stakeholder respecteert |
| 9. Om je bedrijf succesvol te maken is het essentieel dat je je als eerlijke competitor opstelt | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Als je het als bedirjf wilt winnen moet je toch echt slimmer zijn dan je concurrenten |
| 10. Verklein de kloof tussen ‘rijk’ en ‘arm’ door de ‘armen’ te vertellen dat ze harder moeten werken | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Verklein de kloof tussen ‘rijk’ en ‘arm’ door het opzetten van een nieuw security systeem |
| 11. Als je discriminatie bestrijdt verhoog je de productiviteit en winstgevendheid | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Als je discriminatie bestrijdt vergeet je dat iedereen discrimineert. Werken met ‘ons soort mensen’ levert de beste resultaten |
| 12. Iedereen gebruikt intellectueel eigendom, als in softwareproducten. Gratis! Je bent wel gek als je het volle pond betaalt | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Als je intellectueel eigendom beschermt zullen alle stakeholders daarvan profiteren (NB: dit was een heel lastige in China..) |
| 13. De voortdurende veranderingen in ICT vragen om nieuwe vormen van loyaliteit | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
De veranderingen en vernieuwingen in ICT moet je vooral slim inzetten, daarmee kun je je concurrenten te snel af zijn |
| 14. Uw PR strategie moet erop gericht zijn om de media slim te benutten. Presenteer uzelf als krachtig en vitaal. In werkelijkheid hoeft dat niet zo te zijn. Dat weet toch niemand | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
De PR strategie werpt enkel vruchten af als als het ‘de waarheid’ laat zien en getuigt van uw streven naar kwaliteit en excellentie |
| 15. Economische voorspoed staat alleen solide als corruptie in welke vorm dan ook ferm wordt bestreden | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Economische voorspoed vaart er wel bij als u de ‘kleine geheimpjes’ die elk bedrijf heeft onder het tapijt houdt. Anders loopt het fout af |
| 16. Lange termijn succes vereist dat er voortdurend op het milieu wordt gelet en cradle to cradle strategieen tot in de haarvaten van het bedrijf doordringen | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Lange termijn succes is niets meer dan een droom. Wishful thinking. Iedereen probeert toch de shit in de achtertuin van een ander te gooien. Of niet dan |
| 17. Om een delicate speler te worden is het essentieel om de juiste vrienden en business contacten te hebben. Jij helpt hen, zij helpen jou | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Om een delicate speler te worden is het essentieel om beter te leren kijken en een goede, openhartige manier van zaken doen te ontwikkelen |
| 18. Zorg zelf goed voor je bedrijf, laat anderen voor zichzelf zorgen. De maatschappij is voor politici, niet voor bedrijven | 1 2 3 4 5
¨ ¨ ¨ ¨ ¨ |
Zorg voor je bedrijf door zorg te dragen voor de maatschappij als geheel |