Als ik opdrachtgever ben, dan stel ik voorafgaand aan de opdracht twee vragen:
- wat kunt u wel?
- wat kunt u niet?
De reden is even simpel als voor de hand liggend. Als de adviseur-leverancier mij wil kunnen helpen dan zal hij op zijn minst deze twee vragen voor zichzelf moeten kunnen beantwoorden.
Goed.
Wat kan ik wel:
- essenties boven water halen, ook als men er niet graag over praat
- laten zien of innovatie een kans heeft binnen het bedrijf
- en dus inzicht geven in ‘kan het zittend management deze rol vervullen’
- deuren openen voor andere vormen van samenwerking tussen bedrijven
- de goede vragen stellen, doorgaan tot er een echte stap gezet kan worden
- wegwezen als ik niet langer nodig ben
Carel van Heugten